Уважаемый автор истории «Единство и борьба противоположностей»! Если вам посчастливилось ни разу в жизни не столкнуться с самодурством руководства, искренне вам завидую! Я тоже начала работать рано, ещё учась на вечернем, поэтому карьера развивалась хорошо, до должности руководителя подразделения в 26 лет.

Меня никто не воспринимал как соплячку, раздающую тупые указания.

Почему? Потому что, как и вы, я прошла путь от самой низшей позиции и знала как всё работает, с какими проблемами сталкиваются мои подчинённые в реальной жизни. Я в своём деле, что называется, собаку съела — десяток лет работы, налаженные процессы, хорошие результаты в реальном денежном выражении.

А потом компания вошла в холдинг с руководством в Москве. И там этих мальчиков и девочек, ставших сразу «эффективными менеджерами» — пруд пруди.

Они сами «на земле» не работали, объяснения, почему процессы происходят так, а не иначе, слышать не хотят. Посыпались абсолютно идиотские запросы со сроками исполнения до конца рабочего дня — да, брось свои производственные задачи и делай это — бесконечный сбор статистики каждый раз в новом формате, тонны регламентов на каждый чих.

Ладно бы ещё регулировали пробелы — так нет, переписывают десятки страниц из законодательства, которое и без них мы обязаны соблюдать. А, да, конечно же нужно каждый год увеличивать показатели. На 10%. Почему именно на 10? Не 7,5 или 9 или 4,2? Да просто цифра красивая, видимо.

Задолбали? Ещё как!

Подробнее читайте на zadolba.li ...

47 +